| | | Университет Риторики и Ораторского Мастерства | | | | | | Рассылка "Уроки Риторики и Ораторского Мастерства" | | Выпуск 92 Выпуск 92: "Результат презентации. Часть 2"
В предыдущем выпуске рассылки мы начали разбирать то, как собрать информацию об ожидаемом результате презентации.
Первые два закона хорошо сформулированного результата - Результат - это действие!
- Результат должен быть сформулирован максимально конкретно!
В этом выпуске разберем еще один из ключевых критериев того, что вы сформулировали результат, который реально достигнуть с помощью презентации.
Результат должен быть выгоден слушателям
А зачем собственно это действие нужно самим слушателям? Что они выиграют, приобретут, получат, если совершат это действие? - Это ключевые вопросы, которые мучают слушателя во время презентации: "Зачем мне нужно то, что предлагает оратор? Где я смогу это применить в своей жизни? Какую выгоду это может мне принести?"
Если слушатель получает ответы на эти вопросы - то он с интересом слушает выступление. Если нет - то выносит смертельный вердикт: "Мне это не нужно" и интерес к презентации теряет.
Увы, очень часто оратор хорошо представляет, зачем ему нужно это действие, но мало задумывается над выгодами слушателей. И в результате совершает две ошибки: - Или предлагает результат, который выгоден только ему, а сами слушателям абсолютно не нужен.
- Или предлагает результат, который может быть слушателям и выгоден, но ни слушатели не могут так сразу эту выгоду увидеть, ни оратор не может сразу четко и ясно показать эту выгоду слушателю.
Если ваш результат не выгоден слушателям, то стоит очень сильно задуматься, а стоит ли вообще проводить презентацию? - Это только в анекдотах после красивой презентации мужик соглашается завести дома козу или слона. В реальной жизни, как бы красиво вы не плясали перед слушателями, если вы предлагаете им то, что им не нужно, то они этого не купят. А если все-таки у вас и получится заставить слушателей сделать то, что им не выгодно, то очень скоро это бумерангом вернется к вам обратно. И насколько сильно этот бумеранг стукнет вас по голове предугадать сложно.
Поэтому если честный ответ на этот вопрос - "да ничем этот результат слушателю не выгоден", то у вас есть повод порадоваться и задуматься. - Порадуйтесь тому, что еще на этапе подготовки вы обнаружили "критическую ошибку". Это позволит вам сэкономить несколько дней и возможно несколько тысяч долларов, которые бы вы истратили зря ради презентации заведомо обреченной на провал.
- И после этого задумайтесь над формулировкой нового результата, который будет уже не в стиле "выиграл-проиграл", а ближе к стратегии "выиграл-выиграл".
Если же ваш результат выгоден слушателям - то это ваша задача, как оратора, суметь ясно и четко показать им эту выгоду.
Не нужно перекладывать на слушателей работу по поиску выгод. - Слушатели не профессионалы, и могут просто своих выгод не найти. Слушатели не любят напрягаться, и им может быть просто лень, что-либо искать. Слушатели не внимательны, и могут просто не заметить даже очевидных своих выгод…
Сделайте за них эту работу. Представьте себя на их месте. Окажитесь в их шкуре. Посмотрите на предлагаемый результат их глазами. - Зачем это может быть нужным? Почему стоит согласиться это сделать? Какую выгоду можно получить от этого?
Сформулируйте краткие и понятные ответы на эти вопросы. И эти ответы помогут вам не только объяснить слушателям "зачем им нужно то, что вы предлагаете", но и более грамотно подобрать аргументы, факты, статистику, которые вы будете использовать во время презентации. Умейте объяснить слушателям, зачем им нужно то, что вы предлагаете! ......... В следующем выпуске я предложу еще несколько принципов, помогающих грамотно сформулировать результат презентации.
Если у вас будут комментарии к этому выпуску рассылки - присылайте их на мой адрес: Shipunov@Orator.biz
Сергей Шипунов Руководитель и ведущий тренер "Университета Риторики и Ораторского Мастерства" Shipunov@Orator.biz www.orator.biz Архив рассылки |
| | Информация о проектах наших лицензиатов | | | |
|
Комментариев нет:
Отправить комментарий